2020年上海票据交易所工作会议顺利召开

1月13日下午,2020年上海票据交易所工作会议顺利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及中央经济工作会议、人民银行工作会议精神,总结2019年重点工作,回顾梳理公司成立三年来的工作经验与收获,分析当前内外部形势,部署2020年工作任务。上海票据交易所党委书记、董事长宋汉光代表公司党委作工作报告,党委委员、监事会主席李忠林主持会议并作总结讲话,党委委员、总裁吴显亭传达2020年人民银行工作会议精神。公司党委委员沈伟、陈在、李中红、孔燕、欧韵君,技术总监张斌等在主席台就座,全体员工参加了会议。

会议认为,2019年上海票据交易所全体员工在人民银行党委的正确领导和市场机构的大力支持下,团结互助、攻坚克难、砥砺奋进,顺利完成了年度工作任务,忠诚地履行了职责使命,主要做好了6个方面重点工作:一是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。二是不折不扣地整改巡视反馈问题。三是坚决打好防范化解重大风险攻坚战。四是更好地发挥票据服务实体经济的功能作用。五是持续提升市场服务的软硬件基础。六是不断完善公司内部治理机制。总体上看,2019年票交所圆满完成了总行党委交办的各项任务,凸显了票据市场基础设施的重要作用,得到了总行领导的肯定和市场机构的认可。

会议回顾总结了我国票据市场的发展历程,指出上海票据交易所成立三年来,市场规模持续扩大,参与者范围不断丰富,支持实体经济的作用充分显现。三年的成绩来之不易,主要得益于做到了五个“始终坚持”。一是始终坚持党的集中统一领导。公司党委充分发挥了把方向、管大局、保落实的领导核心作用,从制度上把党的领导融入公司治理各环节,为整体工作的推进提供了坚强政治保障。二是始终坚持弘扬优秀企业文化。通过遵循和践行“团结、高效、创新、奉献”的企业文化,源源不断地催生公司发展的内生动力。三是始终坚持从治理层面夯实制度基础。把制度建设作为重要抓手,在市场管理和内控治理方面搭建了系统的制度体系,通过制度把全面从严治党和公司治理要求落到实处。四是始终坚持推进票据市场生态重构。实现了纸质票据和电子票据同场交易,全国统一、安全高效的电子化票据交易平台基本建成,票据市场对实体经济的支持作用更为显著,票据市场新生态正逐步形成。五是始终坚持打造忠诚干净担当的队伍。坚持公正公平、德才并举,严守程序把好选人进人关,加强员工教育培训和对外交流,组建了一支政治硬、素质高、专业强的员工队伍。

会议强调,三年来的发展历程表明,中国票据市场与世界发达国家不同,有自己独特的发展路径,它是伴随中国40年改革开放进程,根植于中国特色社会主义市场经济土壤,与我国社会信用体系状况相适应并不断发展的市场。票交所是由国家和总行党委决策设立的,肩负着服务国家战略、维护票据市场稳定、支持实体经济的重要使命。

对于2020年票据市场形势,会议指出了主要面临4个方面的挑战:一是票据政策环境持续偏紧的挑战。二是市场竞争日趋激烈的挑战。三是票据市场风险持续加大的挑战。四是内部治理机制和治理能力建设不足的挑战。会议强调,面临新形势、新挑战,2020年要认真贯彻落实中央经济工作会议和人民银行工作会议精神,以问题为导向,围绕服务实体经济、防范金融风险、深化金融改革三项任务,更有效防范票据市场风险,更好发挥票据服务实体经济高质量发展的作用。

会议明确,2020年工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会、中央经济工作会议、人民银行工作会议精神,推进票据市场与票交所治理机制和治理能力现代化。

会议要求,为全面落实2020年工作,必须做好9个方面的重点工作:第一,坚持党的全面领导,推进党建与公司治理融合。发挥好党委班子的“头雁效应”,推进党的领导与公司治理有机统一,加强党支部建设。第二,扎实做好巡视“后半篇文章”,加强监督执纪。对已经整改的问题,要巩固成果,避免再犯;对还没整改到位的问题,深入整改并剖析原因,做到举一反三;对共性问题加强综合归纳、堵塞漏洞,从源头上解决问题。第三,切实防范化解票据市场风险。加强顶层设计,进一步完善风险防控机制,切实增强风险防控意识,不断提升风险防控能力,运用好科技手段,构建多维度、智能化的风险防控体系。第四,持续提升票据市场服务实体经济的能力。坚持大兴调研之风,做好产品创新和研发推广,解决民营、中小微企业在票据支付和融资过程中遇到的实际问题。第五,不断夯实票据市场制度基础、理论基础。积极推动和配合人民银行、银保监会等管理部门进行票据市场顶层设计,完善票据市场基础制度体系。对票据市场的重点、热点和难点问题开展研究,不断提升理论研究的深度和影响力,努力构建更为扎实的票据市场理论基础。第六,全面提升服务能力,优化会员体验。以市场需求为导向,打造“一站式”系统接入服务。探索设立网络培训课堂,建立常态化会员联络机制。搭建数据信息服务系统,为总行和市场机构提供更加准确、高效的数据信息服务。第七,运用科技力量建设现代化的票据平台。规范与工行的技术合作,加快系统运维与研发承接进度,稳步推进纸电票据系统融合。第八,构建团结协作、有序制衡的内部治理机制。建立科学合理的内部制度体系,加强公司办公基础建设,规范财务管理工作,加强法律合规和内审监督,提升子公司治理水平。第九,建设高素质专业化的干部队伍。坚持党管干部原则和选用结合,完善激励机制建设,促进青年人才成长。

会议号召,全体员工要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,攻坚克难,锐意进取,全力推进票据市场与票交所治理机制和治理能力迈上新台阶。

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